“No hemos salvado a un club de fútbol, hemos salvado a un referente”

Tomando una cerveza, José Cegarra me cuenta que se vino a Águilas hastiado del ritmo frenético de Madrid. Su única aspiración era montar “una pequeñita empresa de servicios, tener una vida más saludable y navegar con el barquito”. En la capital, orquestó situaciones empresariales de riesgo. Quería cambiar de vida. Pero la cabra siempre tira al monte y este aguileño de adopción acudió al rescate del fútbol, de un emblema que a partir de ahora tiene un nuevo mesias.

¿Cómo tiene el cuerpo después de estas últimas semanas? Igual. Lo que viene ahora preocupa y mucho. Pero se esperaba. Tampoco nos pilla de sorpresa. Ahora, hay que aprovechar la ola que hemos generado todos porque esto es un proyecto a 5 años y sentar las bases de un modelo de club para mucho tiempo. Si eso me asustara, no estaría aquí. La deuda es muy gorda pero saldremos adelante.

¿Cuántas veces ha pensado, “dónde me he metido”? Lo pensé el primer día cuando vi los números. Luego cambias y piensas que detrás de una deuda hay una familia. Me eché hacia delante porque en la vida, la responsabilidad te empuja. Después de ese primer momento, lo he llevado bien hasta la última semana cuando te ves con una espada de Damocles encima. Si antes había noches que no dormía, esos días no duermes nada. Y las últimas 36 horas no se las deseo a nadie. A nadie. Fue de lo más complicado que he tenido en mi vida profesional. No puedes estar desde las 7 de la mañana hasta las 3 o 4 de la madrugada con 4 teléfonos en las manos.

¿Y su pareja le ha dicho lo mismo? A veces, pero me ha apoyado mucho porque me conoce. Lo planteé, pedí ayuda y la recibí.

¿Ha soñado con números? Tengo sentido común y los números que planteamos no eran muy complejos. Lo difícil era que lo demás lo entiendan. No nos desviamos de nuestras previsiones en un céntimo. En la segunda asamblea, tengo que reconocer una apuesta curiosa: no llevaba guionizada la asamblea. Estaba leyendo una hoja en blanco, como si estuviera leyendo un guión. Rafael, que estaba a mi lado, me miraba y me decía, “qué haces Pepe”. Es una muestra más de lo claro que teníamos los números.

¿Le ha llegado a obsesionar el Águilas? Sí.

¿Le ha afectado a su vida privada? Mucho. Hasta ahora, era conocido por una persona que pasaba los veranos con su barquito. Ahora me conocen por otra cosa. El otro día me decían: “dile a la gente que no te alabe ahora pero que tampoco te critique cuando vengan las épocas malas”. Siempre he intentado dar una imagen de sentido común.

¿Su palabra favorita es “sentido común”? Sí. Antes de hablar, piensa y decide. La elocuencia y la vehemencia por encima de lo permisible no es aceptable. Normalmente, la primera palabra que se lanza a la arena nunca es una buena decisión. La mayoría de decisiones de esta vida están marcadas. Es muy fácil si tienes sentido común.

¿Quién es José Cegarra? Una persona que vino a Águilas a vivir tranquilamente y dejar el estrés de Madrid (risas). Venía a andar, correr y quitarme 50 kilos de peso. Creo que se han precipitado las cosas pero estoy contento.

Usted ya tiene experiencia en esto de planes de viabilidad… Siempre he sido un culo de mal asiento. Me apasionan los retos empresariales y disfruto creando una idea realizable. Luego, me acabo aburriendo en la gestión diaria. En Madrid he reflotado a empresas y cuando llegué a Águilas me buscaron para eso.

¿Ha sido el Águilas su reto más difícil? No, pero hay mucha diferencia entre reflotar una empresa privada y un club de fútbol. En una empresa, todo el mundo tiene los mismos intereses. En el fútbol se mezclan intereses políticos, mediáticos, personales… Es difícil remar todos en la misma dirección.

¿La política municipal ha entorpecido la salvación del club? Indirectamente, sí. Toda comunidad debe tener un referente. Estados Unidos, que no me gusta nada, tiene algo, sin embargo, que hay que admirar. Siempre apelan a los referentes, al sentido americano. Eso da un plus extra de fuerza porque la historia genera modelos a seguir. En Águilas, los referentes vivos son Paco Rabal, el Carnaval y el Águilas CF, y de ellos, el más vivo, el más productivo económicamente es el Águilas CF. Por eso, creí que el Águilas CF era una empresa que merecía ser salvada. Por su historia, no estábamos salvando a un club de fútbol, sino a un referente histórico.

En el colegio sacaría un 10 en matemáticas. No era malo pero tampoco fui un estudiante ejemplar. La carrera (derecho) me aburría tremendamente. Cuando te enfrentas a la vida, lo haces con todo. He negociado con bancos mucho tiempo y eso te hace conocer la economía real. Quizás, con mi elocuencia tendría que haber estudiado política.

¿No le llama la política? No me llama. Tuve una etapa política en mi época universitaria que fue muy divertida, cuando tienes 20 años y crees que la política es otra cosa. Los años te ponen en tu sitio y te dice lo que te apetece o lo que no te apetece hacer. Siempre he hecho lo que he querido. Jamás he ido al curro. Es un desprecio terrible de lo que es una vida de trabajo. Es una actividad que requiere ilusión pero nadie me ha impuesto nada.

¿Izquierda o derecha? Es una pregunta curiosa. Es un invento. En política municipal, no deberían existir los partidos políticos en los Ayuntamientos. No se puede aplicar una política de partidos en comunidades donde nos conocemos todos. Fuera de ahí, me defino liberal, de centro derecha. Soy totalmente contrario a que la mitad del país esté subvencionado. Es la peor forma de gestionar un país. Por qué hay que subvencionar al cine español cuando la mayoría de las películas no tienen nivel. Es un ejemplo.

¿Nos miramos demasiado el ombligo? Somos muy cómodos. España es el único país del mundo que tiene este funcionariado, que hay oposiciones. No es normal estudiar dos años y lograr un puesto de trabajo donde no se te puede exigir una productividad. Es de coña verbenera.

¿Qué filosofía de club tendrá el Águilas? Venimos de una etapa que hay que desterrar lo más rápido posible. El Águilas no es sólo un club de fútbol, es un patrimonio histórico y como tal, hay que cuidarlos. Cuando además no tienes ninguna urgencia histórica, el objetivo es inculcar los valores que representa este patrimonio. Queremos responsabilidad, sentido común, educación, disciplina y una identificación terrible con el patrimonio llamado Águilas CF. Queremos a jugadores implicados, que se ganen el respeto y que sepan el valor que tiene llevar la camiseta blanquiazul. En lo institucional, cada uno tiene que saber cuál es su área de trabajo y sus funciones dentro del organigrama y del objetivo común. Esto se consigue inculcando la filosofía de club, que todo el mundo se impregne. En definitiva, una institución modélica.

¿Cómo se puede enganchar al pueblo? Es complicado. A la gente que no le gusta el fútbol, o que prefiere ver al Barcelona por la televisión, ¿por qué tiene que ver al Águilas? Al fútbol tienes que ir a divertirte y hoy en día, en Segunda B es difícil que te diviertas. Pero hay una gran diferencia entre no ir al campo y estar de espaldas. Tenemos que conseguir que la gente entienda el Águilas como suyo. Otra cosa que me ha llamado la atención, es que la afición del Águilas no anima. No sé por qué. Es el único club que conozco que no tiene una hinchada que anime a su equipo y eso sí que es un reto que debemos marcarnos.

¿Le ha decepcionado la soledad que ha padecido la gestora en estos dos meses? Hay días que lo he pensado pero tampoco me ha dado tiempo. A veces he llegado a casa y cuando estoy solo, te das cuando que efectivamente estás solo. Águilas es un pueblo distinto y posiblemente es por ser una ciudad periférica y eso le da una idiosincrasia muy personal. Pero es verdad que me molesta la indolencia. Aquí nadie asume errores. Nadie me ha dicho en Águilas que su negocio va mal porque el trato que le da al cliente no es bueno y porque es un animal. Falta autocrítica.

¿Cómo se metió en el Águilas? Me llamó el concejal de Deportes y me pidió que fuera a una reunión en la que un grupo de personas debatirían sobre cómo sacar al club del solar que dejó Antonio Vicente. Fui, escuché y propuse mis ideas. No hablé mucho. Hubo gente que proponía como solución que el Ayuntamiento se hiciera cargo de la situación. Es posible que tuvieran razón, y que la mejor solución fuera esa. Pero creo que había que dar una alternativa propia porque esto no deja de ser un club privado, gestionado por sus socios.

¿Es posible recuperar la marca “Águilas CF” como un producto rentable? Sí, si conseguimos que el Águilas sea un referente para la ciudad. La marca “Carnaval de Águilas” dice muy poco a nivel productivo. Cuando el pueblo sea consciente de que la marca del Águilas vende mucho, seguro que será un producto rentable. Por otra parte, mientras tengamos el campo de fútbol así, no podemos vender nada.

¿El Águilas está salvado? No, no. Se ha salvado una situación pero queda aún mucho. Las urgencias no son buenas. Ahora, si no ganas, desapareces. Ahora empieza el nuevo reto. Las limitaciones económicas te hacen no olvidar tu proyecto pero te limita mucho.